Kompetenz im Dialog

Das Richtige tun.
Wir reden davon!

Im Rahmen einer gemeinsamen Initiative haben sich die Interessensvertretungen der Werkzeugindustrie und der Schloss- und Beschlagindustrie zusammengetan, um unter über 200 Mitgliedsfirmen einen praxisbezogenen Erfahrungsaustausch anzubieten.

Eine Veranstaltungsreihe zu "good practices" in Mitgliedsfirmen der Verbände

Die gastgebenden Unternehmen von "Kompetenz im Dialog" leisten einen wichtigen Beitrag zur Verbreitung erprobter Organisations- und Managementformen von neuen Technologien, Erkenntnissen und angewandtem Wissen.

Die Fachverbände unterstützen mit dieser Veranstaltungsreihe die Eigeninitiative der Unternehmen und ihrer Mitarbeiter, "aus der Praxis für die Praxis" lernen und sich entwickeln zu wollen.

Wettbewerbsfähigkeit fördern und die Zukunftsfähigkeit sichern, sollen die Leitbilder für diese Veranstaltungsreihe sein.

Bislang durchgeführte und geplante Veranstaltungen:

• 06.12.2005 - Erfolgspotentiale messen und Mitarbeiter entwickeln
  Analyse der Erfolgsfaktoren in sozialer Kompetenz
  Management-Fähigkeiten und verkäuferisches Potential
  Potential-Analyseverfahren HR-Expertensystem
  Gutachtenerstellung der Berater extern oder im eigenen Unternehmen
  Moderationsgespräch mit Kandidaten und Vorgesetzten
  Vorgesetzter als Coach
• 24.01.2006 - Europa-Logistik
  Die Firma August Rüggeberg GmbH & Co. KG in Marienheide betreibt am Standort ein zentrales Logistik-Zentrum, von dem aus die Kunden in Europa zum Teil direkt beliefert werden und andererseits die weltweite Lieferung unserer internationalen Töchter und Partner durchgeführt wird. Täglich werden ca. 600 - 800 Aufträge und ca. 3.000 Artikel-Positionen versandt. Dies ist über ein automatisches Lagersystem organisiert, das direkt an SAP-R3 angeschlossen ist. Die zentrale Logistik zeichnet sich durch eine hohe Lieferfähigkeit aus. Die Aufträge unserer Kunden werden tagfertig abgearbeitet. Dies setzt eine hohe Flexibilität voraus.
• 24.08.2006 - KVP nach Beratung durch die PORSCHE Unternehmensberatung
  Die Firma Bergische Kartonagenfabrik Fritz Nießen GmbH & Co. KG hat sich als langjähriger Partner der Schloss- und Beschlagindustrie im Verpackungsbereich einen guten Namen erworben. Nießen produziert mit ca. 100 Mitarbeitern Verpackungen, Faltschachteln und Kartonagen seit 1931 am Standort in Velbert. In der Vergangenheit wurde kontinuierlich in modernste Produktionsanlagen, Logistik und Lagertechnik, EDV und Kommunikation investiert. Nach zwei Jahren Beratung durch die Porsche Unternehmensberatung gibt Fa. Nießen einen kritischen Erfahrungsbericht zur versprochenen Effizienzsteigerung. Bei einer Betriebsbegehung können sich die Teilnehmer anhand praktischer Beispiele einen Überblick über die durchgeführten Veränderungen verschaffen.
• 01.02.2007 - Teamorganisation
  Das mittelständische Familienunternehmen AMF - Andreas Maier GmbH & Co. KG , ein Unternehmen mit hundertjähriger Tradition, fertigt Qualitätsschlösser für Türen und Tore sowie Schraubwerkzeuge für Industriekundschaft. In der Werkstückspanntechnik (mechanisch, pneumatisch und hydraulisch) nimmt AMF eine Schlüsselposition ein. Die bestmögliche Bedienung der Kunden war Anlass für die Neustrukturierung der Organisation. Frühzeitig wurde erkannt, dass es nicht genügt, nur über Gruppenbildung im Bereich der Fertigung nachzudenken. Auch die indirekten Bereiche wie Verwaltung, EDV, Verkauf, Konstruktion usw. bergen Potenzial für Verbesserung und Gruppenarbeit. AMF hat durch konsequente Umsetzungen über das gesamte Unternehmen hinweg Teams und Gruppen gebildet. Die Organisation wird im Sinne einer "lernenden Organisation" fortlaufend nach den Markbedürfnissen weiterentwickelt.
• 23.04.2007 - Wertstrom-Design
  Die Firma Niederhoff & Dellenbusch GmbH & Co. KG hat sich mit der Fertigungsorganisation den geänderten Anforderungen des Marktes angepaßt und arbeitet seit ca. zwei Jahren erfolgreich mit Wertstrom-Design (Value Stream Mapping). Mit diesem von Toyota-Managern entwickelten System kann man wesentlich flexibler auf die sich schnell ändernden Voraussetzungen in der Fertigung reagieren. Es gelingt mit geringeren Beständen (Fertigung und Lager) schneller auf Kundenwünsche zu reagieren.
• 23.05.2007 - Flexible Unternehmenssoftware fördert den kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  Die Firma EDESSÖ-WERK Ed. Engels Söhne GmbH & Co. KG hat sich 1997 aufgrund gestiegener Marktanforderungen für die Neuanschaffung einer modernen ERP-Betriebsführungslösung entschieden. Dabei standen die Flexibilität, Updatefähigkeit sowie die langfristige Investitionssicherheit im Vordergrund. Mit der abas Business Software konnten die Planungssicherheit erhöht, die Auftragsdurchlaufzeiten verkürzt sowie die Umlauf-Material- und Lagerkosten durch verbesserte Dispositionsmöglichkeiten verringert werden. Mit den leistungsfähigen und flexiblen Softwarewerkzeugen von abas hat Edessö die sich im Laufe der Jahre verändernden und wachsenden Organisationsanforderugen zeitnah und effizient umsetzen können. So konnte die Software den kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen optimal unterstützen.
• 29.01.2008 - Ziele konsequent umsetzen - Kundenwertanalyse und Produktbereinigung
  Die Firma Wippermann jr. GmbH ist ein führender Hersteller von Industrieketten und Kettenrädern. Die Kunden sind renommierte Unternehmen aus dem Bereich Maschinen- und Anlagenbau. Kern der Produktpalette sind Stahlgelenkketten in Teilungen von 5 mm bis 100 mm. Das Sortiment umfasst unter anderem Rollenketten, Flyerketten, Holzbolzenketten, Stauförderketten und Buchsenketten sowie verschiedene Förderketten und Antriebsketten. Ein besonderer Schwerpunkt der Produktion sind Sonderketten für Transport- und Förderzwecke, die bedarfsgerecht und individuell für die Kunden konzipiert und gefertigt werden. Darüber hinaus bietet man rostfreie sowie wartungsfreie Ketten an. Ergänzend zu diesem Kettenangebot liefert das Unternehmen passende Kettenräder und Kettenradscheiben sowie Kettenkupplungen. Auf Kundenwunsch entwickelt man auch hier maßgeschneiderte Sonderausführungen. Das Unternehmen Wippermann wurde 1893 von Wilhelm Wippermann als Hersteller von Fahrrad- und Motorradkomponenten gegründet. Im Verlauf der neunziger Jahre wandelte sich das Traditionsunternehmen aus Hagen endgültig zum international agierenden Unternehmen mit High-Tech-Anspruch. Heute wird Wippermann erfolgreich in der fünften Generation als Familienunternehmen geführt.

Teilnahmebedingungen

• Die Teilnahme ist kostenfrei.
• Die Verbände laden zeitgerecht vor jeder Veranstaltung nochmals mit gesonderter Post ein.
• Die Anmeldung erfolgt in den Verbänden.
• Um Ihnen einen Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau zu ermöglichen, investieren die gastgebenden Unternehmen viel Zeit und hohen materiellen sowie personellen Aufwand. Bitte berücksichtigen Sie dies bei Ihrer Anmeldung und während des Besuches. Kurzfristige Absagen wollen Sie bitte unbedingt Ihrem Verband mitteilen, damit wir diese Informationen an den Gastgeber weiterleiten können.
• Um einen reibungslosen Ablauf jeder Veranstaltung zu gewährleisten - in der Regel werden die Gastgeber auch eine Betriebsbesichtigung anbieten - raten wir Interessenten von der Teilnahme in Unternehmen ab, die zum Teilnehmer im Wettbewerb stehen. Das gastgebende Unternehmen hat das Recht, auf einen Verzicht zu bestehen.
• Die Mindest-Teilnehmerzahl ist sechs.
• Die Teilnehmerzahl soll 20 Personen nicht überschreiten. Die Reihenfolge der Anmeldungen entscheidet.

Sollte eine Veranstaltung mehr als 20 Interessenten finden, so wird angestrebt, sie zu wiederholen.

Weitere Informationen?
Bei weiteren Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung:
Dipl.-Betriebsw. (FH) Holger Koch, E-Mail: koch@fvsb.de, Tel.: 02051/9506-29